Modula 8 in 9 programa usposabljanja CirCLER (https://circlercourse.eu/)
Modul 8 "Proizvodni procesi" se osredotoča na razumevanje in preoblikovanje proizvodnih sistemov za uskladitev operativne učinkovitosti z načeli krožnega gospodarstva, vključevanje trajnostnosti v vsakodnevno industrijsko prakso, namesto da bi jo obravnavali kot ločen ali sekundarni cilj. Modul preučuje, kako se lahko proizvodnja razvije iz linearnih vzorcev proizvodnje v bolj z viri gospodarne in regenerativne modele v pohištvenem sektorju.
Obravnava porabo energije v proizvodnih okoljih, pri čemer raziskuje, kako lahko podjetja merijo, spremljajo in zmanjšujejo porabo energije z optimizacijo procesov, tehnološkimi nadgradnjami in pametnejšim upravljanjem virov. Analizira tudi načrtovanje proizvodnje kot strateški vzvod za povečanje učinkovitosti, zmanjšanje materialnih izgub in razvoj prožnejših, na povpraševanju temelječih in krožno usmerjenih proizvodnih sistemov.
Poleg tega modul zajema ravnanje z odpadki v industrijskih obratih, pri čemer daje prednost preprečevanju, zmanjševanju, ponovni uporabi in snovni predelavi v skladu z načeli krožnega gospodarstva. Poudarek je na ponovni izdelavi in povratni logistiki kot ključnih mehanizmih za ohranjanje vrednosti izdelka, podaljševanje življenjskega cikla in ponovno vključevanje sestavnih delov in materialov nazaj v proizvodni sistem. Nazadnje uvaja upravljanje operacij z vitkega (lean) in trajnostnega vidika, ki združuje metodologije stalnega izboljševanja z okoljskimi cilji, da se hkrati zmanjšajo neučinkovitost, stroški in ekološki vpliv.
Modul 9 „Strategija prehoda na krožno gospodarstvo“ se osredotoča na to, kako lahko organizacije preidejo z izoliranih pobud na strukturirano in dolgoročno preobrazbo ter krožnost vključijo v svojo vizijo, upravljanje in postopke odločanja. Modul na podlagi standarda ISO 59004:2024 – Krožno gospodarstvo – Besednjak, načela in smernice za izvajanje zagotavlja priznan okvir za usmerjanje tega prehoda.
Podjetja podpira pri opredelitvi jasnega strateškega načrta za krožnost, pri čemer okoljske, gospodarske in socialne cilje usklajuje z njihovim poslanstvom in poslovnim modelom. Modul proučuje metodologije za oceno izhodišča organizacije, opredelitev vrzeli in prednostno razvrščanje ukrepov z oprijemljivim učinkom v celotni vrednostni verigi. Predstavljena so tudi orodja za načrtovanje, ki olajšujejo vključevanje načel krožnega gospodarstva v korporativno strategijo, procese upravljanja sprememb in organizacijsko kulturo.
Poseben poudarek je na vlogi vodstva, medresorskega sodelovanja in vključenosti deležnikov pri spodbujanju učinkovite preobrazbe. Modul nadalje obravnava pomen kazalnikov in sistemov spremljanja za merjenje napredka, ocenjevanje rezultatov in stalno izboljševanje strategije na podlagi podatkov in pridobljenih izkušenj. S praktičnimi primeri iz pohištvene industrije prikazuje, kako lahko podjetja različnih velikosti strukturirajo svoj prehod, premagajo notranje ovire in krožno ambicijo pretvorijo v merljive in trajne poslovne spremembe.
